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行业新闻


每个企业里?#27169;?#29275;、驴、猴、羊

 在一个企业中,至少需要4种类型的人,即牛型、驴型、猴型和羊型。古时候一州之长称为"州牧",这一个""字,道出了我们先人的管理智慧。

 

 

先说“牛”型。如果你在牧场上看到一个牛群,立马会发现其中的公牛,公牛比别的牛大得多,也强壮得多,他长?#20051;?#23545;长长的、锐利的角,在带着牛?#24247;?#27597;牛遇到危险,在他的食物被掠夺,或者它的?#26448;?#29983;活被搅乱时,它会毫不犹豫的利用锐利的双角,把对手扯裂。那么这种个头很大、异常吓人的动物是怎样被人?#34987;?#30340;呢?原因是牛喜爱舒适的生活,比较崇尚物质享受,它不能拒绝人们给它提供的、看似免费的午餐,定时供应的各种美食,以及保护它免受自然界其他野生动物的侵袭。更不用说古?#23435;?#36814;合它的胃口,专门为他准备了不少母牛了。为了换取古人的这些引诱物,公牛就把它的自由拱手相让了,他让人在其鼻子上穿上绳子,随意牵着东奔西走。

 

想研究清楚企业中“牛”型的人,可以从你的身边?#19994;?#19968;些原型。因为他们是企业种的主导力量,所以也是企业管理最重要的课题。

 

管理“牛”型的人,关键要记住,只可牵牛鼻子,不可抓牛蹄子。同?#21271;?#24536;了公牛天性需要统?#25105;?#20010;牛群(不当个管一群人的小头头就不舒服,管少了还不过瘾),从不?#38047;?#25104;为独行客,对属于他的任何人和任何东西都有拥有欲和保护欲;天性?#38750;?#20196;人满意的甜蜜生活,明显的崇尚物质享受,?#20174;摯犊?#22823;方、比较?#27599;停?#32784;心、顺从、坚定,?#35805;?#19981;愿诉诸武力,但是万一被迫用武,那也会把敌人踩在脚下,用角撞伤他们,或把他们挑起抛向空中。

 

 

再说“驴”型。这种人数量最多,但在企业中永远不会成为主导力量。他们是一群智慧偏低、能量偏小、无独立开拓?#20081;的?#21147;的人。但他们中间各种各样的“驴”脾气也特别多。由于对这部分人历来缺乏精细研究,所以古来都是一个办法,即愚民政策,"民可使由之,不可使知之",蒙上眼睛,驱赶它拉磨。不过驱赶要用鞭子,不能用棍子,并?#19968;?#24517;须多喊少落鞭子,否则打急了撩起驴蹄子来也不是好玩的。

 

比较聪明的办法是钱钟书在《围城》中写?#27169;?ldquo;西洋赶驴子的人,每逢驴子不肯走,鞭?#29992;?#26377;用,就把一串胡萝卜挂在驴子眼睛之前、唇吻之上。这驴子以为走前一步,萝卜就能到嘴,于是一步再一步继续向前,嘴愈要咬,脚愈会赶,不知不觉中又走了一站。那时候它是否吃得到这串萝卜,?#27599;?#39540;夫的高兴。”“上司驾驭下属,全用这种?#35760;?rdquo;。但利用这种?#35760;?#20063;要适度,不然驴子对这胡萝卜“眼睛也看饱了,嘴忽然不馋了”,就没效果了。

 

 

 

 

 

还要说说“猴”型。猴子在动物中是最聪明?#27169;?#29616;代企业也最需要这样的人。但是,猴子也是最难管理的。

 

怎样管理猴子,还是写《西游记》的吴承恩最有研究。你看,他先让南海观音给"泼猴"提供一个理想的工作环境和事业平台,让他保唐僧去西天取经,一路上的妖魔鬼怪足够他发挥才能,足够他满足自尊心、虚荣心的需要,也就是让他有足够的成就感,有充分的施展才能的自由?#21462;?#20877;为他展示一个鼓舞人心的发展前景,完成取经大业就能?#19978;?#25104;佛,让他有足够的精神动力。然后再给他套上一个紧箍咒(紧箍咒可是藏在一顶花帽子里?#27169;?#26356;妙的是将紧箍咒的咒语交给唐僧,南海观音就省得时时监督检查,只在发生争执时再出面调解,你看这管理方法多有效率,既不让人时时感到被管?#29275;?#36824;降低了管理成本。至于紧箍咒怎么设计,怎么给“泼猴”们带上,端看你的悟性(其实我也没有现成的办法?#23578;矗?#21482;好用这种不痛不痒的话来擦滑梯,这也够""的了)。不过要管理好“泼猴”们,最重的是要有如来佛的大手,不管猴子一蹦十万八千里,还是没跳出他的?#20013;摹?/span>

 

 

最后说“羊”型。“羊”型是绝大多数管理者理解的最少的一个类型,他们误认为羊的特性就是温和、顺从,其实这是对羊的本性不了解的一种表现。

 

“羊”型的人走的是一条在他人看来是险恶、?#29287;埂?#38497;峭的道路。这条险途蜿蜒崎岖、险谷纵横,但能一直通向巅峰--这是“羊”型人的根本生活?#24247;摹?#20182;们有一种?#38750;?#21517;利的愿望,就是这一愿望使的它们不断向上爬,没有谁,也没有什么困难能够阻挡他们向上?#23454;?#30340;决心和毅力。他们有时可能估计错误,受到挫折,但他们会爬起来,站好,然后继续向上?#23454;恰?#20182;们绝不会承认失败,中途放弃。由于它们能够承受挫折,由于他们不屈不挠、坚忍?#35805;危?#25152;?#36816;?#20204;中的大部分人到中年才显示出全部才华。

 

“羊”型的人,往往是一个企业中技术创新、经营创新、管理创新的始作蛹者。这类人多的企业,是充满活力的企业,同时也是显得有些混乱的企业,爱好按部就班、有条不紊的经理人常常不能容忍他们的"我行我素",要把他们赶的不见踪?#23433;?#30561;得着觉。"有为"的领导者也不欢迎他们,因为管理“羊”型的人需要"君道无为,臣道有为"

 

以上四种人,都是企业所需要?#27169;?#20063;各有各的管理方法。

 

 

唯有一种""型的人,又懒又馋,光吃不干,任你使什么方法也不会见效,所以有人告诫:千万别跟猪打架,你只会弄得一身脏,而且让猪很快乐。对付""型的人,只有"杀猪卖肉"

 



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